20 milhões para Musk). Muitos investidores sérios ficaram chateados com o acordo, citando que a SEC foi extremamente benevolente com Musk, por fim, um caso tão óbvio de manipulação de mercado é crime e inúmeros executivos num passado recente foram punidos severamente assim. Cem milhões, o CEO vai afim de cadeia.
Cinquenta bilhões, o CEO recebe uma multa simbólica. Mas os acontecimentos não pararam por aí. Poucas horas depois, Musk, não resistindo à tua índole, tweetou um rap chamado OPP – pros entendedores, esse tweet pode ter sido uma referência a Operating Profit Positive (Lucro Operacional Positivo), uma das promessas dele pra este trimestre.
Na minha posição, a SEC não quis remover Musk da organização visto que senão a Tesla iria quebrar mais rapidamente. Não que ela não vá quebrar por si só, mas a SEC não queria ser acusada de ter sido responsável pelo essa bancarrota. E isso obviamente seria atribuído a ela. Então ela fez o seguinte: tirou Musk da presidência do Conselho da organização e restringiu o uso do Twitter por ele. Ademais, deixou-o como CEO da organização.
Ora, sabemos bem que Musk é um fantástico promoter para tuas ações, entretanto um péssimo CEO. Ele simplesmente não consegue entregar resultados, no entanto está sempre delineando coisas outras para manter o mercado interessado em tuas (caras) ações. O que a SEC fez foi reduzir o poder dele de ser promoter da organização e deixou-o continuar como CEO, fazendo o que ele faz bem: caminhar em direção ao abismo.
O acordo, embora parecesse como um privilégio à Musk, foi na realidade bem pensando e executado. Já pela semana passada, Musk voltou ao Twiter para criticar a SEC, chamando-a de Shortseller Enrichment Commission (Comissão de Enriquecimento dos Vendedores a Descoberto). Incrível que insuficiente tempo depois de se safar de uma punição exemplar, Musk volta a atacar a SEC, após o acordo que ele havia feito. Eu venho seguindo Elon Musk há alguns anos e tenho um agradável conhecimento da tua organização, a Tesla. Posso pronunciar-se muitas coisas dele, mas não poderei falar que ele não é inteligente. Apesar de parecer extrema burrice fazer o que ele acabou de fazer, eu tenho uma teoria contrário.
E ele domina bem que o barco vai afundar. Afinal, se (ou seja, quando) ele quebrar a Tesla, tua fama de visionário ficará maculada – foi exatamente sendo assim que ele teve que integrar a Solar City à Tesla. Então o impecável seria pular fora do barco nesse momento e deixa-lo afundar, para depois procurar algum culpado então – porventura a SEC por não deixa-lo continuar na corporação. Musk está fazendo de tudo pra poder ser expulso da corporação e conseguir salvar tua fama de visionário. Essa é a única descrição plausível que eu consigo encontrar para tamanho desdém pelas leis e regras de mercado. Importante: os comentários e opiniões contidos neste texto são responsabilidade do autor e não obrigatoriamente refletem a opinião do InfoMoney ou de seus controladores.
- 42 João Ribas
- Taxa de repetição do cliente (RCR, sigla em inglês)
- Header tags (H1, H2, H3, etc.)
- Abra os armários e janelas para que entre ar e luz solar. Isso eliminará o cheiro do bolor
- cinco – É preciso inovar a toda a hora
- Vídeos de vendas
Não faça isso: teu prospect não necessita de um histórico de 2 parágrafos de sua corporação, e ele realmente não precisa saber seu nome ou o que você faz. Ele podes jogar sua empresa no Google e descobrir seu nome e teu cargo pela assinatura do e-mail. Experimente isto: não conte o que sua corporação faz; explique como tua corporação poderá auxiliar.
Você foi direto ao assunto e tornou a conversa curioso para seu prospect. Também descreveu como sua corporação poderá auxiliar e quem você é de forma bem mais significativo. Experimente isto: em caso de incerteza, diga como se estivesse conversando. Ficar repetindo o nome do teu prospect só vai lembrá-lo de que ele está visualizando um e-mail de um vendedor.
Use o nome dele como pimenta, não sal, e refira-se a ele de mandeira moderada durante toda a conversa. Você só tem uma oportunidade de causar uma primeira impressão: não a despreze. Não faça isto: se o seu pipeline está em uma circunstância tão difícil que até o seu e-mail de apresentação parece desesperado, talvez seja hora de analisar sua abordagem de vendas.