Antes de solucionar empreender, a primeira coisa que você deve ponderar é se você está realmente pronto para começar. Isso está relativo em tão alto grau ao seu instante de vida, uma vez que sua família será totalmente envolvida, quanto ao teu estado financeiro. 1. A fase inicial é fundamentalmente sustentada estrada bootstrap, e muito porventura você passará de doze a 18 meses sem ganhar dinheiro, o que transcende a charada da corporação e cruza a linha entre tua existência profissional e pessoal. 2. Comece teu procedimento de aprendizado. Há um conjunto de livros, web sites e treinamentos pessoais e à distância que poderá te proteger.
Mas principalmente faça uma reflexão sobre isso quais são as suas lacunas e o que você realmente deve aprender. E isto você não vai encontrar sozinho, é preciso procurar mentoria. 3. Olhe a sua rede de contatos e busque pessoas que estejam ligadas direta ou indiretamente a organizações de tecnologia. Marque quantos cafés e almoços forem possíveis e entenda o trajeto de cada uma delas.
Se possível, consiga com que um ou mais deles se torne seu mentor formal. 4. Encontre sócios. É quase improvável empreender sozinho e muito trabalhoso quando se tem os sócios errados (porventura seus amigos). Normalmente, a cabeça de tua empresa precisa ser desenvolvida por um tripé com o hacker, o vendedor e o designer de produto.
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Entenda qual desses papéis você assumirá e busque outros 2 para assumir as responsabilidades restantes, pois equipes sem equilíbrio não saem do ambiente. 5. Só prontamente é o instante de solucionar em qual segmento você vai trabalhar. São duas as principais abordagens: a primeira é a chamada arbitragem de ideias, pela qual você pega um segmento que já teve avanço disruptivo fora do Brasil e tenta implementar a ideia neste local. É o que faz a Rocket Internet, a título de exemplo. A segunda opção é ver a tua vida profissional e perceber o que é que você realmente domina. E neste local vale recordar que não é o que você gosta, todavia do que você entende.
Se você gosta de moda, porém sabe de logística, abra uma organização relacionada à logística. Faça dessa maneira uma validação de oportunidade e se pergunte se o mercado é amplo o bastante pra que a pequena cota dele que você terá acesso justifique sua startup. 6. Aprenda a fazer descoberta de objeto e freguês (customer e product discovery).
Você deve localizar um defeito muito sério, que alguém pague pra resolvê-lo. Busque fazer antibióticos e não vitaminas. A partir destes testes e respostas, desenvolva protótipos de ainda mais alta fidelidade até que você chegue ao teu objeto mínimo realizável. Vá iterando até conquistar tração e tenha em mente que não há erro pior do que criar muito bem algo que ninguém quer utilizar. 7. Forme sua caixa de ferramentas do empreendedor Lean (enxuto), pesquisando usar nuvem, software opensource, SaaS (software as a service) e controle de caixa e eficiência fundamentado em planilha.
Entenda assim como quais são as variáveis financeiras do seu negócio. Se for varejo, a título de exemplo, essa alterável é a ligação entre tua margem líquida e o custo de aquisição. Se for um SaaS, é a relação entre o gasto de aquisição e o valor gerado pelo freguês no passo de existência dele, levando em conta a taxa de churn (perda de compradores).